作者：程佩 时间：2024-04-07 浏览次数：99

一年之计在于春。年初以来，皇冠crown官网铆足干劲，以昂扬奋进的精神状态，开足马力忙生产、拓市场、抓项目，一季度营业收入同比去年增幅12%，顺利实现高质量发展首季“开门红”。

开足马力 忙生产保交付

为了确保“一季度”重点生产项目按期交付用户，针对黄陵一号煤矿、黄陵建新煤矿、沙梁矿等多部成套刮板输送机以及小保当、红柳林等多部带式输送机项目，开年复工第一天，公司立即召开了动员会，从上到下思想高度统一，周密部署，上下联动。生产管理部严格执行生产调度的权威性和严肃性，倒排生产计划，层层把关，从设计源头、生产外协到原材料准备，产销密切协作，开足马力保生产，合理调配车间人员相互支援，保质保量满足客户需求。

与此同时，相关职能部门人员分工合作，积极将工作阵地前移，驻扎在一线，每天坚持带班至深夜，忙碌地穿梭于各个工序间，齐心协力共促生产大干，争分夺秒保障订单如期完成。在大家的齐心协力下，一季度，顺利完成了重点项目攻关任务。

全力以赴  抢订单拓市场

“我们要畅通信息渠道，做好充分准备，运用好陕煤这个大平台，借智借力，发动公司全员销售模式，捕捉信息，抢占市场，不放过任何销售渠道”，在职代会上公司党委书记、董事长苏乐号召全体职工说道。

年初，该公司积极加强与皇冠游戏网站各单位的市场营销信息共享，分类梳理销售区域用户布局图，细化片区责任，不断跑市场，抢订单，扩大市场开拓力度。同时，分解任务，制定重点工作目标，实行“制度+图表”“台账+档案”“目标+考核”管理办法，完善管理责任体系。一季度内外市场实现双突破，合同签订金额同比往年略有增幅，3月中旬外部市场接连斩获黑龙江2台套刮板输送机，陕煤内部市场也收获颇丰。

精细管理 抓过程控质量

“中部槽热处理炉内保温时间不足，热残留应力将会增大，影响铸件的使用寿命”，在周例会上，研发中心工艺部直接通报了在工艺纪律巡查中部槽车间期间发现的热处理问题。

一季度，该公司以品质提升年为契机，充分利用车间班前会持续加强对员工的《通用工艺手册》培训宣贯。要求各车间员工对照新修订的工艺手册，将常用的经典标准工艺流程牢记心中，强化员工思想教育，促使员工尽快读懂学透新修订的工艺内容，实现操作过程的快速融入，从而提高工艺体系运行效率，保证产品质量。此外，积极发挥工艺纪律检查的督导作用，强化现场管理，对常见的工艺错误操作案例进行重点现场指导。

一季度是全年生产经营任务的风向标，实现“开门红”对稳预期、提信心、增动能至关重要。蒲白煤机将持续发力，主动作为，为二季度“双过半”乃至全年生产经营目标的达成而不懈奋斗。（程佩）